Bericht zum Stand von SASE KI im Jahr 2026

Was die Fragmentierung Unternehmen tatsächlich kostet

Die meisten Unternehmen hatten ursprünglich nicht die Absicht, fragmentierte Umgebungen aufzubauen. Sie haben über Jahre hinweg, Schritt für Schritt, vernünftige Entscheidungen getroffen. Das Ergebnis ist das, was wir als „Komplexitätsaufschlag“ bezeichnen: die sich summierenden Kosten für Netzwerk- und Sicherheitsinfrastrukturen, die nie darauf ausgelegt waren, als Ganzes zu funktionieren.

Dies äußert sich in Budgetausgaben für überflüssige Tools, Sicherheitslücken aufgrund mangelnder Koordination und kritischen Initiativen, die ins Stocken geraten, weil die Teams sich nicht abstimmen können. Der Bericht „State of SASE AI 2026“ beziffert ein Problem, das die meisten Unternehmen bisher stillschweigend hingenommen haben – und zeigt, warum es dank KI unmöglich wird, dieses Problem weiter zu ignorieren.

Konvergierte Sicherheit und Netzwerke mit zentraler Verwaltung

Wo Technologie und organisatorische Dynamik aufeinandertreffen

Eine fragmentierte Architektur erschwert nicht nur den Einsatz von Technologie – sie spaltet auch die Teams. Wenn Netzwerk- und Sicherheitsteams mit unterschiedlichen Systemen, unterschiedlichen Prioritäten und unterschiedlichen Erfolgskriterien arbeiten, wird die Abstimmung zu einer Aufgabe, die eine Vollzeitstelle für sich erfordert.

Die Unternehmen, die bei der Konvergenz die größten Fortschritte erzielen, beschränken sich nicht nur auf die Zusammenführung von Tools. Sie gestalten die Zusammenarbeit ihrer Teams neu, klären Zuständigkeiten und schaffen Steuerungsstrukturen, die es beiden Seiten ermöglichen, gemeinsam voranzukommen. Dieser Bericht dokumentiert die technischen und organisatorischen Hindernisse, die Konvergenzinitiativen zum Scheitern bringen – und die Voraussetzungen, unter denen Unternehmen diese Hindernisse überwinden können.

Die Herausforderung der Konvergenz

Fast alle befragten Führungskräfte (99 %) haben Konvergenz als strategische Priorität genannt, und 95 % geben an, dass künstliche Intelligenz dafür sorgt, dass dies dringend notwendig ist. Der Konsens über die Richtung ist klar. Die Umsetzung ist es nicht.

Technische Komplexität und Qualifikationslücken stehen ganz oben auf der Liste der Hindernisse. Doch ein Drittel der Unternehmen nennt auch internen Widerstand gegen Veränderungen – was deutlich macht, dass die Konvergenz ebenso sehr eine Herausforderung für die Mitarbeiter wie für die Technologie ist. Dieser Bericht zeigt die gesamte Kluft zwischen Absicht und Umsetzung auf und nennt konkrete Schritte, mit denen Unternehmen diese Lücke schließen können.