Informe sobre el estado de SASE la IA en 2026

¿Cuánto les cuesta realmente la fragmentación a las empresas?

La mayoría de las organizaciones no se propusieron crear entornos fragmentados. Tomaron decisiones sensatas, herramienta a herramienta, a lo largo de los años. El resultado es lo que denominamos «el coste de la complejidad»: el coste acumulado de una infraestructura de redes y seguridad que nunca se diseñó para funcionar como un todo.

Esto se traduce en un gasto presupuestario debido a herramientas redundantes, brechas de seguridad cuando falla la coordinación e iniciativas críticas que se estancan a la espera de que los equipos se pongan de acuerdo. El informe «El estado de SASE IA en 2026» cuantifica con cifras concretas un problema que la mayoría de las organizaciones han estado soportando en silencio, y muestra por qué la IA hace que sea imposible ignorarlo.

Seguridad y redes convergentes con gestión centralizada

Donde la tecnología y la dinámica organizativa se dan la mano

La arquitectura fragmentada no solo complica la tecnología, sino que también fragmenta a los equipos. Cuando las redes y la seguridad funcionan con sistemas distintos, prioridades diferentes y definiciones distintas de lo que es el éxito, la coordinación se convierte en un trabajo a tiempo completo en sí misma.

Las organizaciones que más avances están logrando en materia de convergencia no se limitan a consolidar herramientas. Están reestructurando la forma en que colaboran sus equipos, aclarando las responsabilidades y estableciendo mecanismos de gobernanza que permiten a ambas partes avanzar al unísono. Este informe recoge los obstáculos técnicos y organizativos que frenan las iniciativas de convergencia, así como las condiciones que permiten a las organizaciones superarlos.

El reto de la convergencia

Casi todos los líderes encuestados (el 99 %) han señalado la convergencia como una prioridad estratégica, y el 95 % afirma que la inteligencia artificial es lo que la convierte en una cuestión urgente. El consenso sobre la dirección a seguir es claro. La ejecución, en cambio, no lo es.

La complejidad técnica y la falta de competencias encabezan la lista de obstáculos. Sin embargo, un tercio de las organizaciones también menciona la resistencia interna al cambio, lo que nos recuerda que la convergencia es tanto un reto humano como tecnológico. Este informe analiza en profundidad la brecha existente entre la intención y la acción, así como las medidas concretas que permiten a las organizaciones salvarla.